01
Le cockpit du dirigeant
L'entreprise émet des événements, et le cockpit s'écrit lui-même. Une télémétrie en temps réel sur vos opérations, construite selon la manière dont votre conseil mesure la réussite, non selon la définition d'un éditeur.
NUVAI · CONSEIL ET CONSTRUCTION POUR LE DÉPLOIEMENT DE L'IA
Votre conseil facture le centième contrat au tarif du premier.
Nous prenons une décision de conseil d'administration et la rendons, en quelques semaines, sous forme de système opérationnel : dans votre environnement, sur vos données, propriété de votre équipe à notre départ. Conçu pour les entreprises en croissance et les sociétés en portefeuille, avec notre économie alignée sur la vôtre : rémunérés sur ce que le système produit, non sur sa durée.
Prix fixe. Cinq jours ouvrables. Votre chiffre sur papier avant tout changement.
LE MODÈLE
Deux couches, à dessein
La couche senior
Restreinte, sur recommandation uniquement, volontairement sans marque. Elle tient la relation avec le conseil et décide de ce qui se construit. Assez près du compte de résultat pour savoir quels problèmes en valent la peine.
La couche de construction
Aucune passation
La valeur se perd à la passation entre le cabinet de stratégie et l'intégrateur. Avec les Forward Deployed Engineers (FDE) de NUVAI, ceux qui diagnostiquent sont ceux qui construisent.
Une livraison intégrée
Les FDE construisent dans votre propre environnement et sur vos systems of record.
Vitesse et responsabilité
Les FDE mettent des systèmes en production en quelques semaines et relient la couche du mandat à celle de l'exécution.
La mesure par le cockpit
Les FDE font en sorte que le travail émette des événements, pour que les tableaux de bord s'écrivent d'eux-mêmes. C'est un cockpit ; un tableau de bord assemblé à la main n'est qu'un rapport.
Les grands cabinets sont célèbres en haut et anonymes en bas. NUVAI est l'inverse.
LES CINQ FACTURES
Chaque facture de prestations intellectuelles est désormais une décision de construction.
Quatre lignes de coûts et un plan de recrutement ont cessé d'être fixes
Chaque entrée nomme ce qui remplace, et ce qui demeure. Une affirmation dont la limite est nommée est crue ; une affirmation sans limite est entièrement escomptée.
AUJOURD'HUI
Un taux horaire pour lire des documents qui ressemblent aux cent précédents. Et un second recrutement dès que le volume croît.
CE QUI REMPLACE
Extraction, première revue et rédaction sur vos propres précédents, sur chaque document et non sur la fraction qui justifiait de sortir du bâtiment.
CE QUI DEMEURE
Les structures inédites. Le contentieux. Tout ce qu'une signature engage. Le jugement a toujours été le produit ; la lecture était du coût.
L'économie de votre cabinet suppose que vous continuiez à lui envoyer le travail simple.
AUJOURD'HUI
Des honoraires seniors pour l'analyse, les comparaisons, la documentation des processus et les présentations qui les portent.
CE QUI REMPLACE
La même analyse, en continu sur vos propres données, au lieu d'une fois par mission sur un échantillon.
CE QUI DEMEURE
Le jugement contesté. L'indépendance réelle : la recommandation qu'une personne extérieure doit assumer, et les conclusions trop politiques pour être dites de l'intérieur.
Le modèle à effet de levier exige une base de pyramide qui reste chère.
AUJOURD'HUI
Un retainer pour des livrables : le site, les campagnes, les contenus, le système graphique. Les livrables arrivent ; le moteur reste chez elle.
CE QUI REMPLACE
Le moteur, en interne. Production de contenu, génération de campagnes, le site lui-même.
CE QUI DEMEURE
La direction créative originale. Le jugement de marque. Le goût ne s'automatise pas, et ceux qui prétendent le contraire produisent des contenus dont personne ne se souvient.
Trois langues, son propre système graphique, son propre backend. Ce site a été construit en interne, sans agence, en quelques jours. Preuve : vous le lisez.
NUVAI'S OWNAUJOURD'HUI
Une longue traîne d'outils à usage unique, facturés au siège et au mois, chacun pour un seul flux de travail.
CE QUI REMPLACE
Des applications composées en quelques jours sur les systèmes que vous exploitez déjà, et retirées sans cérémonie quand le besoin disparaît.
CE QUI DEMEURE
Les systems of record. Personne ne reconstruit le grand livre, l'ERP ou le CRM, et personne ne le devrait. Ils détiennent vos données et sont permanents ; les outils agissent sur les données et sont remplaçables.
L'essentiel de la ligne des abonnements, c'est un flux de travail par outil, au prix d'une plateforme.
AUJOURD'HUI
La croissance comme plan de recrutement. Le débit par personne reste constant ; l'organigramme absorbe le volume.
LE PROBLÈME
Ce plan n'existe pas. Le marché ne fournit pas ces profils dans ces délais, et le coût de coordination croît plus vite que l'effectif.
DONC
La véritable alternative n'est pas la même croissance, plus chère. C'est moins de croissance.
CE QUI DEMEURE
La coordination, la culture et les rôles de jugement.
Recruter davantage n'est pas l'option la plus coûteuse. C'est celle qui n'existe plus.
La cinquième est d'une autre nature. Elle résiste à un lecteur qui doute de chaque chiffre d'efficacité de cette page. Elle ne demande qu'un constat : l'objectif ne peut pas être atteint par le recrutement. La plupart des conseils le savent déjà.
ACTIFS STRATÉGIQUES
Transformez les factures récurrentes en actifs logiciels durables
Jusqu'à récemment, l'intelligence de marché avancée et la télémétrie sur mesure passaient par l'achat de SaaS standard : des outils génériques qui vous imposaient leurs processus. L'IA générative et la composition rapide renversent ce modèle. Ce qui suit n'est pas un abonnement que l'on loue. Ce sont des actifs stratégiques, composés en quelques jours autour de votre propre contexte, qui font d'un centre de coûts une propriété intellectuelle qui vous appartient.
02
Le moniteur M&A et concurrence
Un suivi continu et agentique des signaux de marché. Des systèmes qui identifient des cibles d'acquisition et surveillent les mouvements concurrents, sans interruption, selon vos propres critères d'investissement.
03
Les moteurs de détection de la demande
Des systèmes go-to-market qui lisent communiqués, mouvements de recrutement et signaux de marché pour cartographier la demande nouvelle avant vos concurrents, selon votre profil client idéal et non un profil générique.
04
La recherche de marché permanente
Des agents de recherche qui tournent en continu, en arrière-plan. Cessez d'acheter des rapports sectoriels génériques ; possédez le moteur qui étudie chaque jour exactement ce que votre conseil doit savoir.
La limite, énoncée : aucune de ces applications n'est un system of record. Elles lisent le grand livre, l'ERP et le CRM ; elles ne deviennent jamais l'endroit où vivent vos données. Tout ce qui est composé et devient critique est reconstruit sur un niveau supporté ou remplacé par un produit acheté. La règle de graduation s'applique dès le premier jour.
Pas un cabinet de stratégie. Pas de la mise à disposition. Pas un retainer d'agence. Pas un éditeur de logiciels.
Ces quatre-là vendent des rapports, des heures, de la présence et des licences. Nous vendons des systèmes qui tournent.
Et oui : si le travail intellectuel facturé est contestable, le nôtre l'est aussi. Il doit l'être. La différence tient à ce qui vous reste à la fin : un système qui tourne, un registre de ce qui a été construit et de qui le détient, et une équipe qui le fait tourner sans nous. Là où la structure le permet, une part des honoraires dépend du résultat. L'envie de finir est alors la nôtre autant que la vôtre.
Nous sommes la dernière facture de ce type que vous payez pour ce flux de travail.
LES CHIFFRES
Le marché, en quatre chiffres
67 %
des constructions d'IA menées avec un partenaire externe atteignent la production, contre 33 % en interne seul
Source : MIT NANDA, The GenAI Divide · juil. 2025
FACTLe ratio est la partie défendable ; l'échantillon est contesté.
7 %
des dirigeants peuvent rapporter un ROI d'IA établi
Source : KPMG AI Pulse, n = 2 145 · juin 2026
FACT×2,2
les commandes d'IA des grands acteurs représentent 2,2 fois leur chiffre d'affaires reconnu : vendu, pas encore livré
Source : Accenture Q4 FY25 · sept. 2025
FACT8,6×
EV/EBITDA du mid-market. Sorties différées, pression de création de valeur élevée
Source : Argos Index · T1 2026
FACTChaque chiffre de cette page porte sa source, sa date et son degré de confiance. Ce n'est pas un ornement. C'est la norme à laquelle vos propres chiffres seront tenus.
FAITES LE CALCUL
La carte des décisions de construction
Aucun multiple promis. Aucune référence empruntée. Vos factures, votre répartition, votre carte, calculée ici et conservée nulle part tant que vous ne vous l'envoyez pas.
Contestable cette année : 0 € sur 0 €.
Le conseil juridique
50%
Contestable
0 €
À laisser. Sous ce seuil, le travail ne se rembourse pas. Nous le refuserions aussi.
Les consultants
50%
Contestable
0 €
À laisser. Sous ce seuil, le travail ne se rembourse pas. Nous le refuserions aussi.
L'agence
50%
Contestable
0 €
À laisser. Sous ce seuil, le travail ne se rembourse pas. Nous le refuserions aussi.
Les abonnements
50%
Contestable
0 €
À laisser. Sous ce seuil, le travail ne se rembourse pas. Nous le refuserions aussi.
La règle du 4× est le seuil de qualification propre à NUVAI : la ligne annuelle contestée vaut au moins quatre fois le prix du produit, sinon la promesse de valeur n'est qu'un ornement.
NUVAI'S OWNQUATRE ENTRÉES
Le moment où cela devient urgent dépend de votre siège
LE DÉCLENCHEUR
L'objectif de croissance a survécu au conseil. Le plan de recrutement derrière n'a pas survécu au marché.
Le débit par personne est désormais le plan de croissance.
L'OBJECTION
«Nous recrutons un responsable IA.»
Six mois pour trouver, six pour intégrer, et une seule personne ne porte pas cinq factures. Construisez d'abord ; le premier cycle transforme le poste en profil réellement recrutable.
L'ENTRÉE
La Baseline sur le flux qui conditionne la croissance. Cinq jours, 9 500 €, le chiffre sur papier.
LA STACK
Trois couches font tourner votre entreprise. Une quatrième les comprime.
En 2010, Gartner a nommé trois pace layers — record, différenciation, innovation. Tout DSI les connaît. Elles ont été conçues pour un monde où les humains fixaient le rythme. Il existe désormais une quatrième couche. Elle ne se place pas à côté des trois autres ; elle comprime le temps sur les trois. Cette quatrième couche est ce que nous construisons.
La couche de construction est devenue bon marché. Ce que vous achetez, c'est le choix du bon flux de travail, l'intégration aux systems of record et la responsabilité en production. Pas le code.
GOUVERNANCE
Ce qui empêche d'en faire le prochain chaos
01
La règle de graduation
Tout ce qui est composé et devient critique est reconstruit sur un niveau supporté ou remplacé par un produit acheté. La composition est un avantage de vitesse, pas un domicile permanent.
02
Le registre
Chaque application composée porte un propriétaire, les données qu'elle touche et une classification, qui tient lieu d'inventaire AI Act. La conformité devient un sous-produit de la gouvernance ordinaire, pas un programme parallèle.
03
Le mode de défaillance, nommé
Dès qu'une application composée détient des données qui n'existent nulle part ailleurs, elle est devenue, sans bruit, un system of record. C'est exactement ainsi qu'est né l'objet fragile que vous remplacez.
Standardisez les données, pas les outils. Les systems of record sont permanents ; les outils sont remplaçables. Tenir cette distinction est ce qui permet d'être impitoyable au-dessus.
LE COCKPIT
La mesure de départ se trace d'abord
La plupart des entreprises ne peuvent pas prouver que leur IA a fonctionné, parce qu'elles ne pouvaient pas davantage mesurer le processus avant. Le travail commence donc au crayon : le cycle actuel, mesuré à la main, avant tout outillage. Tout le monde revendique un ROI après coup ; presque personne n'écrit d'abord la mesure de départ, parce qu'elle est embarrassante et parce qu'elle rend la revendication falsifiable. Ensuite, le travail émet des événements. Les transitions d'étape deviennent des horodatages ; le délai se calcule, il ne s'assemble pas.
Un tableau de bord que quelqu'un assemble est un rapport. Un tableau de bord que le travail écrit lui-même est un cockpit.
L'OFFRE
Une seule entrée, trois façons de rester
Pas de taux journaliers. Rien ne part sans prix fixe, livrable nommé et sortie définie.
La Baseline
9 500 € · cinq jours ouvrables
Un flux de travail. Le cycle actuel mesuré à la main, un verdict acheter/construire/composer, et une décision de construction d'une page nommant le chiffre à déplacer. Intégralement déduite d'un sprint signé sous 60 jours.
Deployment sprint
45 000 € · quatre semaines
Un flux de travail en production, dans votre environnement : le système en service, son entrée au registre, le backlog priorisé et la mesure de départ écrite. 80 % au démarrage ; les 20 % restants dus quand cela tourne en production, pas avant.
Embedded deployment
mensuel · à partir du deuxième mois
Un ingénieur dédié dans votre environnement, cadence senior hebdomadaire, un équivalent-sprint livré par mois depuis le backlog priorisé. Trois mois minimum, mensuel ensuite, préavis de trente jours. Le préavis est la promesse de propriété rendue contractuelle.
Tarifé sur la ligne contestée, jamais sur les heures. C'est pourquoi le prix ne figure pas ici.
Outcome-linked
une couche d'honoraires, pas un produit
Là où une mesure de départ écrite existe et où le travail émet des événements : base sous le prix de liste, le solde sur le delta mesuré de la première année, plafonné. Si le chiffre ne bouge pas, vous avez payé moins que le prix de liste. Jamais cent pour cent à risque. Une pratique qui mise sa base de coûts sur votre chiffre n'est pas alignée, elle est aux abois.
Tarifé sur la ligne contestée, jamais sur les heures. C'est pourquoi le prix ne figure pas ici.
Practice partnership
fonds et family offices
À l'échelle du portefeuille : installer une fois, répéter, un seul standard de registre. Chaque instrument de valeur passe par un conseil fiscal avant signature.
Tarifé sur la ligne contestée, jamais sur les heures. C'est pourquoi le prix ne figure pas ici.
Nous refusons plus que nous n'acceptons
Pas de mission sans ligne de facture nommée ou poste réellement introuvable.
La ligne annuelle contestée vaut au moins quatre fois le prix du produit.
Pas de mesure de départ, pas d'honoraires au résultat. Jamais.
Pas de reconstruction de systems of record. La composition vit au-dessus de la couche de record.
La contrepartie signe le compte de résultat : CEO, CFO, ou CMO pour le moteur marketing. Le parrainage par un département innovation est un motif d'exclusion, pas une piste.
Quatre critères manqués, c'est un non poli. Une pratique qui refuse visiblement du travail à 9 500 € est celle que l'on croit à 120 000 €.
L'offre
Le rôle qui manque à la plupart des entreprises.
Ni consultant, ni développeur, ni data scientist. L'opérateur se tient entre le métier et les modèles — assez près du compte de résultat pour savoir quels problèmes valent la peine, assez près de la construction pour livrer le correctif la même semaine.
Il traduit la douleur en système qui tourne, puis le transmet. Il siège dans votre revue d'opérations, pas dans un comité de pilotage. Il écrit le prompt, le schéma et le déploiement. Et il sait quand un agent peut décider, et quand un humain doit le faire.
Vingt-cinq ans de technologie d'entreprise chez Dell Technologies, Salesforce et en rôles de fondateur, avec de l'IA en production livrée au sein d'une société opérationnelle. Le reste passe par recommandation. Aucun nom de client ne figure sur ce site ; la discrétion est le modèle, et c'est aussi l'argument. renout.io
Nous sommes la dernière facture de ce type que vous payez pour ce flux de travail.
Le système qui tourne, le registre, l'équipe qui le fait tourner sans nous. Voilà ce qui vous reste à la fin.
Commencer par la BaselineCommencer par la Baseline
Un flux de travail, cinq jours ouvrables, 9 500 €, déduits d'un sprint. Décrivez la ligne de facture contestée ou le poste que vous ne parvenez pas à pourvoir ; nous répondons sous deux jours ouvrables. Si la réponse est non, nous le disons, avec la raison.